Algunas de las operaciones realizadas durante el último trimestre del 2011, son:

• GEOX Nueva ubicación en Barcelona de la mano de Grupo Ferran
• BURGER KING Apertura de local en Palma de Mallorca
• SUBWAY Nueva apertura en la calle Ferran de Barcelona
• QUICKSILVER Compañía líder en el sector de moda deportiva instala nueva sede en Barcelona
• LLAOLLAO Nuevo concepto de helados en el centro de Barcelona
• ORANGE Operador de telefonía móvil sigue apostando por Barcelona
• UNO DE 50 Apertura en la emblemática Gran Via de Bilbao

GRUPO FERRAN cierra en el último mes unas operaciones de los denominados locales "pop up" o uso temporal, como una de las "soluciones FERRAN" a aquellos locales que no encontraban validez comercial.

El Departamento Jurídico de GRUPO FERRAN, sigue obteniendo éxitos en la renegociación de rentas.

El Departamento de Arquitectura de GRUPO FERRAN actuará en calidad de Project Manager de la obra que Quicksilver tiene previsto ejecutar para la apertura de su nuevo local en Barcelona.

	AGENCIA_BCN_TARRAGONA_ Local en alquiler en la Rambla Nova de Tarragona de 280 m Más Información
	AGENCIA_BCN_VIVIENDA_NUMANCIA Oficina en Venta de 170m² en Numancia, Bcn Más Información
	AGENCIA_BCN_PAU CASALS,7 Bis Local en alquiler en la zona alta de Barcelona Más Información
	INDUSTRIAL PALMA PARCELAS DISPONIBLES EN POLIGONO DE SERVICIOS DEL LEVANTE DE CALIFICACION SP Más Información
	AGENCIA_VAL_LOCAL_COLON, 43 Local de 65 m² ubicado en zona muy comercial y perfectamente acondicionado como tienda. – Valencia Más Información
	AGENCIA_MAD_LOCAL_DUQUE DE ALBA, 15 Local de 1400 m² con salida de humos Más Información
	AGENCIA_MAD_LOCAL_SERRANO Local comercial situado en una de las más exclusivas calles de Madrid. Ubicación estratégica, a la vez que dispone de un mirador excepcional en la primera planta Más Información
	AGENCIA_VAL_LOCAL_JORGE JUAN, 26 Local de 120m² distribuidos en una sola planta en zona comercial – Valencia Más Información
	AGENCIA_PALMA_EDIFICIO_ PLAZA CORT Más Información

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Desde finales de 2008, las rentas del arrendamiento de locales comerciales vienen experimentando un descenso acusado. Las causas son varias, pero cabe destacar como principales, en primer lugar el descenso del consumo en todos los sectores, como efecto de la crisis económica, y la consiguiente caída de ventas y reducción de los márgenes de beneficio de los comerciantes y operadores, lo que ha obligado a seguir procesos de ahorro de gastos de explotación, y de entre ellos la reducción de la renta del arrendamiento. En segundo lugar el cierre de actividades que ha generado un fuerte incremento de la oferta de locales comerciales, que unida a la inferior demanda provocada por la incertidumbre que se cierne sobre el entorno económico, hace que los precios tiendan a la baja. Salvo los locales ubicados en los ejes principales, las denominadas zonas “prime”, que resisten mejor la presión a la baja, podemos afirmar que todo el sector de locales comerciales se halla inmerso en el contexto anteriormente descrito.

Para afrontar con éxito los procesos de reducción de rentas en los que se pueden ver involucrados los clientes de nuestra cartera de gestión patrimonial, así como para conseguir una colocación rápida de los locales vacíos, nos guiamos por las pautas siguientes:

• Conocimiento del sector de actividad del arrendatario, para identificar la denominada tasa de esfuerzo media del mismo. Ello nos permite conocer el efecto medio que la renta de un arrendamiento tiene sobre los gastos de explotación del negocio, y si la renta que viene percibiendo nuestro cliente es ajustada o excesiva, y aconsejar a nuestro cliente el importe de la reducción que sería razonable aplicar y el plazo.
• Conocimiento de la demanda que pueda existir para el entorno en el que se halla el local para valorar la eventual sustitución del actual inquilino por otro en caso de no aceptar la reducción de renta que nos sea propuesta, o para ofrecer el alquiler al mayor número de operadores.
• Conocimiento del entorno en el que se halla el local, la disponibilidad de locales en alquiler, las rentas que se satisfacen.
• Introducción de pactos de flexibilidad en las rentas de los arrendamientos, que dependerán de la mayor o menor información sobre la cuenta de explotación del negocio, que esté dispuesto a facilitarnos el arrendatario. Esta medida es aplicable tanto a los procesos de reducción, como a los nuevos contratos. Se trata de conseguir que el arrendatario sienta que la renta no ha de ser un elemento de rigidez para los gastos de su negocio, facilitando el arranque del negocio o la adaptación de la renta a los periodos de mayor facturación.
• En última instancia, y para locales situados en zonas con poca o nula demanda, ofrecer condiciones económicas excepcionales (Low cost), durante un plazo corto de tiempo para conseguir cuando menos que el local genere los ingresos mínimos para cubrir los gastos de propiedad (IBI, Comunidad de Propietarios, Seguros, etc), y a ser posible facilitar el arranque de un negocio con perspectivas de consolidación.
• La misión que nos proponemos es conseguir que nuestros clientes vean reducidas las rentas de sus locales lo mínimo posible, de forma que obtengan las rentabilidades esperadas y
• en cualquier caso que sus locales estén vacíos el menor tiempo posible, aunque los ingresos a corto plazo no sean los esperados y solamente sirvan para cubrir los costes de mantenimiento de la propiedad.